今年以來，金橋制鹽公司持續(xù)深化產(chǎn)改工作，著力提升職工“留、育、用”工作層次，打造“三大工作體系”，開拓公司產(chǎn)改工作新局面。

打造聚力體系，用心“穩(wěn)才”。著力開展“三基”幫扶，做好困難職工走訪慰問工作，為職工排憂解難、與職工共渡難關(guān)；以開展“五小”創(chuàng)新及合理化建議征集活動為牽引，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)潛能；開展文體系列活動，舉行公司第三屆職工趣味運動會和“迎五一”文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化生活、促進(jìn)職工身心健康；選樹“三八”紅旗手7名，發(fā)揮女職工“半邊天”作用，鼓勵女職工創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新風(fēng)采。

打造培訓(xùn)體系，精心“育才”。相繼成立包裝鹽、加工鹽、雪花鹽車間三個“精一門、會兩門、懂三門”培訓(xùn)室，公司線上培訓(xùn)平臺、實訓(xùn)基地平臺和輪崗鍛煉平臺“三位一體”職工技能培訓(xùn)體系初步形成，加快推進(jìn)高技能人才隊伍的建設(shè)；總結(jié)“三航”人才培養(yǎng)工作的經(jīng)驗成果，著手制定《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，構(gòu)建職工教育培養(yǎng)和素質(zhì)提升長效機(jī)制；開展“名師帶徒”活動，發(fā)揮老員工“傳幫帶”作用，豐富新員工技能提升形式。

打造激勵體系，助力“成才”。實施《公司“金橋之星”（普通職工）技術(shù)職級評定實施方案》，按評選標(biāo)準(zhǔn)分五個層級評聘“金橋之星”，拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道；通過召開勞模先進(jìn)交流座談會、慰問勞模先進(jìn)和開展“奮斗光榮、勞動最美”新時代勞模精神專題學(xué)習(xí)會等活動，大力弘揚新時代勞模精神、勞動精神和工匠精神，彰顯“榜樣”力量。

    （張飛）