今年以來，金橋制鹽公司認真貫徹落實集團公司各項決策部署，緊緊圍繞“基礎(chǔ)管理提升年”和“提質(zhì)增效”兩大主題主線，真抓實干、攻堅克難、持續(xù)發(fā)力推動公司穩(wěn)步發(fā)展，率先垂范，成為集團公司提質(zhì)增效成績明顯的“揭榜掛帥”企業(yè)。

政策體系再完善。堅持問題導(dǎo)向，強化多方協(xié)調(diào)，持續(xù)優(yōu)化完善政策體系，促進政策與公司發(fā)展需求協(xié)同配套。制定資金回籠考核方案，納入銷售人員績效考核范圍，全力扭轉(zhuǎn)以往資金回籠速度慢、回籠率低的被動局面。堅持多勞多得、按勞取酬的原則，草擬“以崗定薪”“一崗一薪”的崗位工資考核方案，全面調(diào)動廣大員工工作積極性。

產(chǎn)業(yè)鏈條再延伸。堅持以主體產(chǎn)品為發(fā)展方向，以高附加值產(chǎn)品為發(fā)展重點，以構(gòu)建全國食鹽產(chǎn)業(yè)鏈為發(fā)展目標，不斷壯大龍頭、強鏈延鏈。將發(fā)展重心外移，聚力省外市場開發(fā)，逐步開拓空白市場，先后與大連鹽化、浙江鹽業(yè)簽訂購銷合同。結(jié)合西游文化圣地，充分包裝宣傳西游系列產(chǎn)品，推動品牌拉滿弦、聚滿力、沖得遠。

模式創(chuàng)新再拓展。大力實施科技和改革“雙輪驅(qū)動”，激活企業(yè)發(fā)展動能。不斷加大技改力度，持續(xù)推動生產(chǎn)線向智能化、自動化轉(zhuǎn)型。打破傳統(tǒng)思維，突破各車間單獨生產(chǎn)、互不干涉的固守藩籬，合理調(diào)配人員，盤活存量，統(tǒng)籌相關(guān)車間人員集中使用，充分釋放企業(yè)內(nèi)生動力。

                                  （張學(xué)營）