2024年，臺北（華茂）公司圍繞集團“一核三極”經營格局、“三新一大”產業(yè)布局，錨定“鞏固增效”發(fā)展戰(zhàn)略，踔厲奮發(fā)，乘勢而上，超額完成全年目標任務。

生產經營“硬指標”全面飄紅。原鹽生產在“收、儲、制、保、供”等方面下功夫，實現(xiàn)鈣液銷售5萬噸。優(yōu)化資源整合，狠抓綠化養(yǎng)護現(xiàn)場管理，著力打造樣板路段。以承接、施工、計量、驗收、結算、審計為導向，進一步打造“路燈管養(yǎng)”“庭院園藝”。創(chuàng)新“產教融合”合作模式，擴張租賃業(yè)、拓展培訓業(yè)。

機制改革“硬任務”全面完成。圍繞公司全年工作計劃，優(yōu)化機構和崗位設置，建立了科學高效的管理層級及人員組織架構。持續(xù)探索產業(yè)結構調整，實現(xiàn)各業(yè)務板塊相互支撐、協(xié)同發(fā)展。完善“三定”管理，著力優(yōu)化干部隊伍專業(yè)結構和年齡結構，制定非管理崗位人員向管理崗位人員轉換制度流程，實現(xiàn)管控常態(tài)化制度化，努力構建新型組織運行機制。

強鏈擴規(guī)“硬考核”全面推進。聚焦“提質增效、強鏈擴規(guī)”總要求，進一步完善法人治理體系，健全完善“兩會一層”法人治理結構，修訂完善《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”議事決策制度》等，推動黨的領導融入項目建設。依托海州灣工業(yè)園、美多利中小企業(yè)園、美多利科技創(chuàng)業(yè)園平臺，積極與政府、企業(yè)加強合作，引進優(yōu)質資源，發(fā)展新質生產力，推動公司高質量發(fā)展。

（房金鶴）