近年來，供電公司積極抓好職工隊伍建設(shè)，不斷提升職工的市場意識和服務(wù)意識，進一步構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，為公司高質(zhì)發(fā)展提供強有力的保障。

持續(xù)深化人才培養(yǎng)機制，筑牢企業(yè)發(fā)展“橋頭堡”。按照“科學(xué)合理、精簡高效、管理扁平化”原則，修訂完善公司人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作計劃,分類別分領(lǐng)域?qū)Ⅻh政、電氣、營銷、造價、財務(wù)管理培養(yǎng)培訓(xùn)工作統(tǒng)一納入公司管理人員教育年度工作計劃,實行臺賬式、清單化管理。加強復(fù)合型人才和后備人才隊伍建設(shè)，對新錄用人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干確保培訓(xùn)率100%。推進技師、專業(yè)技術(shù)、青年人才的后續(xù)教育、知識更新和職業(yè)道德建設(shè)，提高職業(yè)技能和管理能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才和后備人才。

持續(xù)提升基層班子建設(shè)，配強企業(yè)發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。堅持黨管干部原則，按照忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)?/span>要求，配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子，通過準入式考核考察、融入式日常考察、印證式側(cè)面考察、專題式談話考察、清單式測評考察“五式”考察，畫準班子成員全息影像。開展“8590”人才培養(yǎng)計劃，通過“233”人才培養(yǎng)模式，每年培養(yǎng)2-3名后備干部，立足3-5年幫助他們成長為具有競爭力的復(fù)合型管理人才，為“在狀態(tài)，有激情，敢擔(dān)當(dāng)”的員工搭建素質(zhì)和專業(yè)水平的提升平臺，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

持續(xù)助推產(chǎn)業(yè)改革建設(shè)，樹起企業(yè)發(fā)展“一面旗”。實行“三破三立三提升”，打破職工身份、成才、薪酬限制，建立全員競聘上崗制、全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制、市場化薪酬激勵機制，提升職工的政治待遇、經(jīng)濟收入和社會地位。圍繞開拓市場、增收節(jié)支、創(chuàng)新升級、崗位立功等重點工作開展勞動競賽活動。修訂責(zé)任考核體系，完善分配方案機制。設(shè)置以崗定薪，崗變薪變原則，向關(guān)鍵崗位、技能人才中業(yè)績優(yōu)秀的人員傾斜，合理拉開分配檔次，建立薪酬能高能低的收入分配制度，人員流動能上能下的機制，讓貢獻大的員工得到更多的尊重和回報。

                                                                     （許清瑞）