夯實根基，健全“全要素”工作機(jī)制。優(yōu)化“三組”建制，制定《“三組聯(lián)建”工作深化提升實施方案》，對照考核細(xì)則，明確責(zé)任目標(biāo)，采取“直掛、橫掛、縱掛”方式配齊黨小組，落實“生產(chǎn)班組聯(lián)絡(luò)員—黨建指導(dǎo)員—企業(yè)黨務(wù)工作者”協(xié)作聯(lián)動，推動實現(xiàn)聯(lián)絡(luò)全覆蓋；按照“合理配置、精干高效”的原則，充分發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)，聯(lián)建共建抱團(tuán)“蓄力”作用；定期召開黨小組學(xué)習(xí)會、生產(chǎn)班組班前會及班后會和工會小組培訓(xùn)會；持續(xù)開展形勢任務(wù)教育進(jìn)車間、師帶徒等活動，選樹黨員標(biāo)兵示范崗、勞模工匠等活動，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互通。

　　協(xié)同發(fā)力，落實“全方位”工作舉措。該公司切實發(fā)揮黨小組在“三組聯(lián)建”中的核心作用，利用“學(xué)習(xí)實踐月”“利海大講堂”“班組小課堂”等形式，積極拓展“三會一課”“黨員固定學(xué)習(xí)日”“主題黨日”等活動內(nèi)容，進(jìn)一步提升凝聚力、向心力；打造黨員活動“六有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以點帶面、結(jié)合實際，充分放大黨建在一線班組的引領(lǐng)效能；創(chuàng)新“黨小組+生產(chǎn)班組+工會小組”多向培養(yǎng)模式，將黨建年度考核指標(biāo)與一線生產(chǎn)班組進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)化黨建帶群建，發(fā)揮黨總支的政治優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和共建優(yōu)勢；把職工之家和黨建陣地及班組有機(jī)結(jié)合，放大工會小組潤滑紐帶作用，公司工會當(dāng)好“娘家人”，深入實施送溫暖工程；組織開展“四亮四比”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)放黨員《活動手冊》，真正讓“三組聯(lián)建”工作煥發(fā)引領(lǐng)力和生產(chǎn)力。

　　統(tǒng)籌推進(jìn)，實行“全過程”工作督導(dǎo)。圍繞“五個基本”要求，進(jìn)一步完善“三組聯(lián)建”組織建設(shè)、運行保障、目標(biāo)管理、效能評價等各項制度體系，堅持“一企一策”，落實聯(lián)動共建工作要求；廣泛宣傳推廣并選樹“三組聯(lián)建”工作先進(jìn)典型，營造出“單位有榜樣、崗位有標(biāo)兵、身邊有先進(jìn)”的濃厚氛圍；圍繞學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型黨組織”建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揮書記率領(lǐng)、品牌引領(lǐng)、示范帶領(lǐng)“三領(lǐng)工程”示范帶動作用，引導(dǎo)黨員發(fā)揮示范帶頭作用，在攻堅克難、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中彰顯榜樣高度。

                                               （郁洪兵  張 昕）