2021年，青口投資公司黨委扎實開展基層黨支部黨建強企、評星定級爭創(chuàng)活動，在全體黨員中實施黨員強基項、創(chuàng)優(yōu)項“1+1積分制”管理辦法，深入推進基層黨組織規(guī)范化建設(shè)和黨員隊伍提質(zhì)工程，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的新青口提供了堅強的組織保證。

　　以分類管理為抓手，實現(xiàn)全面打造、全員覆蓋。圍繞“支部班子好、黨員管理好、組織生活好、制度落實好、作用發(fā)揮好”的標準，制定了13大項的“明星支部”考核細則，明確了5個星級等次，讓基層黨支部建有標尺，抓有方向，從而全面打造過硬黨支部。堅持全員覆蓋、分類指導，將所有黨員按照在職黨員、轉(zhuǎn)崗黨員、流動黨員以及離退休老黨員等實際情況，劃分積分考核和評星標準，科學制定強基項和創(chuàng)優(yōu)項的黨員積分“雙重”考評模式，形成橫向到邊、縱向到底的考評機制，突出了黨員評價“科學化、系統(tǒng)化、全覆蓋”。

　　以量化考核為驅(qū)動，實現(xiàn)管理精準、推進有力。該黨委將支部評星定級情況納入年終述職的重要內(nèi)容，由黨委組建專門考核組，通過逐條對照、逐項過堂，對基層支部黨建工作開展和黨建作用發(fā)揮情況進行考評。同時通過測評會、發(fā)放調(diào)查問卷、職工談心談話等形式，就支部發(fā)揮作用情況開展了8輪群眾滿意度考察，不斷強化星級支部創(chuàng)建。各支部按照黨員“1+1”積分考核細則對全體黨員進行季度、半年度和全年量化考核，把黨員所做的每一件事都以“積分”形式表現(xiàn)出來，所做的一切貢獻都歸結(jié)在“積分”高低上，黨員表現(xiàn)的好與差通過“積分”一目了然，做到評價黨員有具體詳細的量化標準，增強了黨員管理的可操作性和精準性。

　　以激發(fā)活力為目的，實現(xiàn)堡壘建強、先鋒勇當。該黨委通過創(chuàng)建明星黨支部2個、評選明星黨支部書記3名和明星黨員10名，把“1+1”積分制管理和評星定級的標桿效應(yīng)充分發(fā)揮出來。各支部對照清單積極開展黨史學習教育，形成了“三抓兩帶一提”等特色品牌格局，爭先進位的濃厚氛圍已經(jīng)形成。在“1+1”積分制中，由于將黨員參與活動情況納入積分范圍，黨員互相之間比著干，通過“掙分”“積分”，使量化“數(shù)字表”變成工作“助推器”，外出流動黨員也主動向黨支部定期匯報思想、工作情況。深入挖掘出趙華兵、宋海龍等一批先進典型，并多角度、多方位地加以宣傳報道，充分調(diào)動廣大黨員干部工作積極性，激發(fā)了工作熱情。

                                                                                                                                              （仲偉彬）