房地產公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效”主線，積極落實集團職代會精神，狠抓園區開發、招商引資、項目建設、新型建材等工作，確保完成全年各項目標任務。

以黨的建設為引領，凝聚發展合力。將學習黨的二十大精神系列活動作為貫穿年的一項重大政治任務，組織開展黨的二十大精神學習、慶祝建黨102周年等系列活動，通過設置學習教育專欄、開展攝影比賽、紅色基地實境教育、朗誦比賽等形式，努力營造學習貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍。扎實開展好年內主題教育實踐活動、“三組聯建”“金房子”志愿服務、“五聚焦五落實”深化提升行動計劃等工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，興起大干熱潮，確保全年目標任務順利完成。圍繞“產改”工作，堅持實施職工素質提升工程，全面提高職工隊伍素質。

以止虧回升為核心，提升創效能力。一是加快存量資產盤活。加強對贛榆區市場的調研工作，積極對接蘇港公司推進20畝地塊盤活和海旭花園26號樓剩余商業用房銷售。整合共享全公司各類存量資產、資源，大力開展招商引資工作，推動土地、房屋、廠房等資產以租賃、出讓、作價入股等方式進行有效盤活。二是抓好建材產品產銷。切實抓好“供產銷”等重點環節，最大限度釋放創效能力，推進新產品調研，確保產品有儲備，滿足企業可持續發展的需要。三是抓好工程項目承接。繼續堅持“以內為主、內外兼顧”的方針不動搖，在做好集團內部計劃投資項目承接的同時，不斷增加建筑工程業務量。

以項目攻堅為引擎，強化發展實力。一是統籌推進裕源三期項目建設，確保年內完成竣工驗收并交付使用。二是推進重大項目醫藥創園二期建設，嚴格把控各個施工節點，力爭年內完成建設任務并具備驗收條件。三是圍繞“差異化”的功能定位，充分借用政府招商資源稟賦，在招商方式上改“獨唱”為“合唱”，形成信息共享、目標同向、優勢互補的新格局。確保年度新招引企業3家、力爭新增營業收入300萬元，園區企業經濟總量超過8000萬元、規模上企業2家、高新技術企業1家。

                                             （房 宣）