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供電公司“三步走”建強人才隊伍 激活發展新動能

發布時間:2025-03-03 閱讀量:

“雙碳”目標引領能源革命,新型電力系統加速構建的時代背景下,供電工程分公司創新實施“筑基、賦能、領航”人才強企三步走戰略,通過構建“引育用留”全鏈條機制,打造一支結構優、能力強的專業化人才隊伍,為企業高質量發展注入澎湃動能。

筑基工程夯根基,打造人才蓄水池。實施“星火計劃”以星光、火炬兩個不同層級,篩選確定后備干部人才庫入庫人員,定期進行跟蹤考核、動態調整,建立起中層人員“蓄水池”。推行“雙師帶徒”制度,組建由勞模工匠、技術專家組成的導師團,量身定制"一人一策"成長方案,在項目推進、市場營銷、生產一線、服務管理等崗位精心選樹黨員先鋒培育對象,激發干部職工干事積極性。

賦能體系強筋骨,鍛造核心戰斗力。打造“三維賦能”培養體系,圍繞經歷結構、專業結構、年齡結構“三個維度”,近距離開展具象化考察識別,選好正職、配好副職,合理配備年輕干部,把各單位領導班子和部門負責人配優配強。組織青年骨干人才上講堂煉思維、到一線煉意志、多崗位煉能力,讓技術骨干在智能配電網改造等重點項目實戰淬煉。

領航機制激活力,構筑發展新高地。堅持正向激勵與反向懲處相結合,采取不勝任退出、輪崗交流等舉措,推進干部能上能下常態化。創新“揭榜掛帥”賽馬機制,實行超前儲備和大膽選拔專業性、緊缺型人才,加大輪崗、交流比例。建立創新技能型骨干人才隊伍建設方式方法,制定深化產改工作方案,健全完善產改考核評價細則、技能人才表彰獎勵等制度體系,選樹一批技能大師、技術能手,人才創新效能持續釋放。

站在新型電力系統建設的新起點,供電工程分公司將持續深化人才發展體制機制改革,以“人才興企”領航能源轉型,為構建清潔低碳、安全高效的現代化企業貢獻力量。(鄭皓)


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