今年以來，公司大力推進(jìn)星級(jí)班組建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了班組“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理規(guī)范化、文化管理品牌化、環(huán)境管理文明化、數(shù)據(jù)管理信息化”目標(biāo)，構(gòu)建了基層班組建設(shè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)了企業(yè)陽(yáng)光發(fā)展。

“沒有一流的班組，就沒有一流的企業(yè)，抓住了班組就抓住了企業(yè)基礎(chǔ)管理的根本。”公司借鑒星級(jí)酒店評(píng)級(jí)模式，按照《供電班組管理考核辦法》對(duì)班組進(jìn)行分級(jí)考評(píng)、梯級(jí)遞進(jìn)，把提升班組水平作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理的有效手段。評(píng)星論級(jí)采用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)管理機(jī)制，每季度量化考評(píng)一次，查臺(tái)帳、查記錄、查設(shè)備狀況、查檢修質(zhì)量，班組從一星級(jí)到五星級(jí)“能上能下”，沒有了一勞永逸的“終身制”。

在班組管理中，公司創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“四結(jié)合”。一是小目標(biāo)與大目標(biāo)相結(jié)合。將企業(yè)目標(biāo)融入班組管理，使班組目標(biāo)與公司目標(biāo)保持高度一致，全部班組達(dá)到了三星級(jí)。二是形式與內(nèi)容相結(jié)合。星級(jí)班組考評(píng)強(qiáng)調(diào)“形式”與“內(nèi)容”的一致性，不僅班組基礎(chǔ)管理要好，更要看設(shè)備好不好、技術(shù)精不精、費(fèi)用省不省。三是結(jié)果與過程相結(jié)合。星級(jí)班組管理“重評(píng)更重管”，一季度考評(píng)一次，班組必須通過不斷努力，才能保持星級(jí)。四是星級(jí)班組與激勵(lì)機(jī)制結(jié)合。對(duì)四星級(jí)以上的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，星級(jí)越高，獎(jiǎng)勵(lì)越多，極大地調(diào)動(dòng)了班組創(chuàng)星級(jí)的積極性。