今年以來，灌西投資公司聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效工作目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、賦智賦能工作原則，積極推動原鹽生產(chǎn)班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化，努力把原鹽生產(chǎn)班組建設(shè)成“獨立能干、聯(lián)合能戰(zhàn)、集群攻堅”的戰(zhàn)斗集體，為現(xiàn)代化礦鹵制鹽的高質(zhì)發(fā)展、安全發(fā)展筑牢堅實基礎(chǔ)。

三組聯(lián)建激活力。積極探索黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組“三組聯(lián)建”聯(lián)動機制，整合放大黨小組“導(dǎo)向標(biāo)”、生產(chǎn)班組“細(xì)胞核”、工會小組“黏合劑”功能，著力將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢整合轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，從而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來最基層單元“1+1+1>3”的倍增效應(yīng)。將經(jīng)生產(chǎn)營指標(biāo)與黨建目標(biāo)有機融合、同步考核，緊盯重點結(jié)合勞動競賽廣泛開展黨員先鋒崗、技術(shù)比武等活動，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，共同攻堅創(chuàng)效，持續(xù)激發(fā)“細(xì)胞”活力，下活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“一盤棋”。

自主管理提質(zhì)效。“班組是鹽業(yè)生產(chǎn)的最小單元，安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點工作要靠班組來推動。公司深化安全自主管理，充分發(fā)揮好班組長“兵頭將尾”的任用，壓實班組長在班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升中的主導(dǎo)作用，對每個崗位操作嚴(yán)格把關(guān)，確保“工作一次到位、一次達標(biāo)”。讓職工在工作中秉持“我的安全我做主”理念，實行崗位區(qū)域安全負(fù)責(zé)制，推行班組成員“輪值安監(jiān)員”制度、專職安監(jiān)員區(qū)域巡查巡檢和特殊環(huán)節(jié)安全專盯，推動安全監(jiān)管由人盯人被動管理向自動自發(fā)自主管理轉(zhuǎn)變。

人才培養(yǎng)強隊伍。結(jié)合原鹽生產(chǎn)發(fā)展需求、崗位需求和青年人才需求，不斷探索促進職工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行“三組聯(lián)建”班組長公推公選，搭建青年職工成長平臺，激發(fā)人才隊伍活力。同時，結(jié)合崗位技能培訓(xùn)、全員技術(shù)比武等方式，進一步提升職工技能水平，增強職工“一專多能”的綜合素質(zhì)能力。強化“師帶徒、傳幫帶”，持續(xù)抓好“選苗、育苗、蹲苗”，不斷提高班組隊伍能力素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)和技術(shù)管理基礎(chǔ)，將班組建設(shè)成凝聚力強、執(zhí)行力強、充滿活力的價值創(chuàng)造單元。（許佃來）