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【名將訪談錄】奮戰平凡崗位 堅守成就卓越——范曉寶

發布時間:2024-06-24 閱讀量:

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解放思想實干擔當大家談

引言:

在快速發展的當今社會,優秀的人才如同一顆璀璨的星辰,熠熠生輝。他們不僅在自己的崗位上表現出色,取得了引人注目的成就,更為單位發展做出了卓越貢獻。臺北華茂范曉寶就是其中一員,作為“名將”爭創者他在工作中表現出色,具備高度責任感和敬業精神,作為單位一把手,他深知自己的職責所在,全身心投入到工作中,力求精益求精。正是這種專業素養和執著的追求,讓他在工作中不斷超越自己,提升自己,帶領團隊乘風破浪、勇立潮頭。

范曉寶 ,現任臺北華茂綠化分公司經理,2023年度“名將”與“二星級員工”。自從工作以來,他始終奮戰在創收增效和服務員工的一線,他把華茂的這片鹽堿地作為人生舞臺,靠著雙手和干勁兒,把全部的心血獻給了這份事業。如今,他正帶領著新成立的臺北華茂綠化分公司,在新征程的開拓上大踏步前進。他表示,不僅自己要在平凡的崗位上百煉成鋼,更要在發展浪潮中鍛造出一支最閃光的“特種部隊”。

訪談記錄:

1、您是什么時候開始從事當前工作的?

我是在2019年真正從事綠化養護工作,那時候基礎產業綠化保潔還沒有分開,2022年年底華茂與臺北融合,公司本著融合后高質量發展,推進“三精”管理,優化資源,年前成立華茂綠化分公司,本人榮幸任職鍛煉。

2、您獲得“星級員工”“名將”這項榮譽,有什么樣的感觸?

首先非常感謝公司黨委的信任和對我工作的認可,同時還要感謝我的團隊以及支持和鼓勵我的人,沒有他們的支持與幫助我也達不到今天的成績,我將把這份榮譽當作一種責任,在今后的工作中,繼續團結帶領綠化分公司全員上下,共同努力,開拓創新,埋頭苦干,為實現更高的目標任務而奮斗。

3、您在工作中,您最有成就感的是什么?

綠化整合后,公司充分利用管理優勢,人員職能架構優勢,還有綠化養護和工程之間進一步統籌,深度挖潛增效以及大搞業務拓展創收工作。整合后綠化分公司進一步加強綠化基礎產業管理,管理人員分片區負責,黨員進班組管理,做到責任到人,制定現場巡查記錄表,做到一日兩查,發現問題及時解決,實施班組績效考核方案等措施,提高工作效率,大大降低生產成本,今年至今綠化基礎產業在實現零外用工基礎上,還幫助綠化工程部完成環保裝備園及鏡湖路綠化工程。在解放思想活動中,公司全員上下團結一心,把目標任務進行分解,做到人人有責任,人人有壓力、人人有擔子,在14月份完成登泰路環湖路移苗,以及美多利環境提升創收41萬元、在“大干紅五月活動中,公司加大宣傳力度,積極外拓業務,完成益海糧油、醫創園、華海誠科、江蘇先導先進裝備有限公司等多家企業的養護合同,總費用在39.5萬元,還新承接玉竹路、鹽匯路、新光路綠化養護面積42596方米,一年養護費用在24.5424萬元。

4、您認為我們的公司發展優勢和劣勢分別是什么?

華茂綠化分公司成立于2024222日,由華茂裕祥、裕升、裕欣三家綠化養護分公司及綠化工程項目部組建而成,是一家集道路、公園、工廠、學校、醫院、住宅區等綠化養護、設計施工為一體的專業綠化養護公司?,F有轄區管養面積345萬平方米,年總產值約2095.93萬元。

公司的發展優勢首先我們作為一家國有園林綠化企業,我們重信譽、履約能力強,可信度高,在本土區域,我們具備先入優勢,有著豐富的行業經驗、雄厚的資金以及技術力量,這是一般民營企業所不具備的。其次我們擁有完整的產業鏈,具備較強的設計施工一體化能力,我們具備專業的設計團隊以及穩定的一線作業技術力量。同時,作為國有企業,我們反應迅速、執行力強。特別是在園林綠化應急搶險、“三不管”區域兜底和上級下達突發任務時,我們可以做到反應迅速、政令暢通、執行力強,極有利于開發區統一調配資源,全局性任務的突擊。

公司的發展劣勢主要體現在一是運營成本偏高,企業負擔偏重,工程造價空間遠不如民營企業大。二是機械設備配置率較低、現代化程度不高,作業效率偏低。三是運營機制相對僵化,削弱了參與市場競爭的“核心競爭力”。

5、您認為該如何提升公司的市場競爭力?

面對園林綠化行業市場總量有限并出現萎縮趨勢及無序競爭的現狀,只有認清形勢,找準定位,練好內功,才有可能在更加激烈的市場競爭中占有一席之地。具體要著力做好以下個方面:抓質量、控成本、換機制。抓質量,首先就是要樹立牢固的質量優先意識,把抓好綠化管養、綠化工程質量作為立企之本,依靠過硬的施工質量,力爭多做邀標工程、精品工程,打造綠化養護品牌企業??爻杀?,就是要努力把各項生產成本控制在合理范圍,杜絕材料浪費,合理安排用工和機械,努力實現項目利潤最大化。換機制,積極探索實施班組績效考核,進一步轉換經營機制,達到徹底與市場接軌的目的。

6您對公司未來發展有什么展望呢?

希望未來我們能做大做強,打造一支科學化、機械化、標準化、規模化、精品化的專業人才隊伍,成為國內一流的園林綠化企業,主營業務除了道路綠化養護,還要向市政園林和地產景觀拓展,逐漸開始跨區域延展經營業務,具備全國性競爭水平能力。

(綠化分公司)


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