? ? 租金收入是臨達(dá)分公司的主要收入來(lái)源之一，公司嚴(yán)格落實(shí)“五加五力爭(zhēng)”工作要求，明確責(zé)任，落實(shí)到人，確保租金應(yīng)收盡收。

? ? 主要負(fù)責(zé)人連續(xù)上陣，對(duì)難纏戶、釘子戶，使用車輪戰(zhàn)術(shù)，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神。對(duì)租戶進(jìn)行全面排查摸底，發(fā)現(xiàn)一些不繳納租金的原因：多數(shù)受疫情影響，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差，處于暫時(shí)的付款困難，交不了租金，但又不想撤柜；其次是生意不錯(cuò)，就是不愿意交租金的“老油條”，租金就是現(xiàn)金流，所以這部分人會(huì)故意選擇拖欠；另外因?yàn)榭陀^原因不繳納租金。根據(jù)以上情況，大家討論決定因戶施策：對(duì)于確實(shí)因疫情和效益原因不繳納的，制定分期繳納計(jì)劃，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳完；對(duì)于“老賴”或不想租的，下發(fā)離場(chǎng)通知書(shū)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨物清退，完成商鋪收回工作，以便于招租；此外，對(duì)于相關(guān)方提出的一些問(wèn)題，我們積極提供服務(wù)，多次與自來(lái)水公司協(xié)調(diào)，和物業(yè)溝通，幫助商鋪找銷售門路。經(jīng)過(guò)大家多謀劃、多思考，多溝通，每天蹲點(diǎn)，軟磨硬泡，或曉之以理、或動(dòng)之以情，二季度已實(shí)現(xiàn)租金收入50余萬(wàn)元。

? ? 對(duì)于臨達(dá)分公司而言，收繳租金仍是下一階段的重要工作，在目前的大環(huán)境下，既要維護(hù)公司利益，又要維持與客戶的關(guān)系，盡可能達(dá)到雙贏的目的。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （朱文燕）