霍正鋼同志深耕基層多年，早年從普通工人崗位起步，憑借勤學(xué)奮進的精神，歷經(jīng)臺北安全管理部、臨達(dá)分公司、海州灣公司等多部門單位歷練，逐步成長為具有豐富基層管理經(jīng)驗的單位負(fù)責(zé)人。2024年履新翔立分公司負(fù)責(zé)人后，其以“翔立鐵軍”精神為引領(lǐng)，創(chuàng)新推行“一線工作法”，通過打造“專家型黨支部”示范標(biāo)桿，統(tǒng)籌推進“五型”黨支部，有效激發(fā)隊伍動能。在“改革浪潮”的推動下，該分公司今年首季度經(jīng)營指標(biāo)超額完成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、團隊建設(shè)、管理效能的全面提升，展現(xiàn)出全新發(fā)展氣象。

圍繞“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、實干型、先鋒型、廉潔型”五型黨支部建設(shè)，“鐵軍”隊伍在霍經(jīng)理的帶領(lǐng)下，工程項目攻克了一項項難啃的“硬骨頭”。以“學(xué)習(xí)型”黨支部為抓手，組織廣大員工進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十屆三中全會會議精神和習(xí)近平總書記系列重要講話，突出政治建設(shè)引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。以“服務(wù)型”黨支部為根本，開展黨員奉獻突擊勞動，公司哪里需要就有“鐵軍”的身影。以“實干型”黨支部為基準(zhǔn)，搶抓市開發(fā)區(qū)路燈LED改造工程項目，霍經(jīng)理統(tǒng)籌安排，帶領(lǐng)4個班組，克服天氣轉(zhuǎn)冷、技術(shù)人員和設(shè)備緊張等不利因素，通過前期充分討論合理安排車輛設(shè)備人員的調(diào)配使用，利用周末休息時間加班加點趕進度，提前完成目標(biāo)任務(wù)。以“先鋒型”黨支部為落腳點，積極組織業(yè)務(wù)骨干，搞好各類師帶徒、老帶新的技能提升活動，提高個人技能水平。以“廉潔型”黨支部為準(zhǔn)繩，組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔教育，讓紀(jì)律意識在職工中內(nèi)化于心外化于形，鍛造一支守紀(jì)律講奉獻的新鐵軍隊伍。

為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，今年來霍經(jīng)理以“三精管理”為抓手，不斷探索更多降本增效的有效的方法和途徑，從工程施工和內(nèi)部管理中擠出效益，為公司節(jié)省了一大筆費用支出，多措并舉打好降本增效“組合拳”。合理規(guī)劃使用確保機械設(shè)備合理使用且開滿臺班，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生，最大程度發(fā)揮機械價值。積極開展班組工程成本考核，致力于提高服務(wù)質(zhì)量，減少扣款，實現(xiàn)工程收入最大化。借助內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳欄、微信公眾號等多種渠道，大力宣傳降本增效工作，加深員工對該項工作的認(rèn)識，提高全員參與度，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲